后里樣區樣品經鎘同位素分析結果顯示后里地區農地鎘污染來源為豐興鋼鐵廠的集塵灰、爐渣及粉塵共同貢獻造成。
這不是豐興造成的嗎?(環保署花二千多萬花的報告會是錯的嗎?
- - -
豐興鋼鐵 零負債穩健前行
作者：黃靖萱 2011-04-19 天下雜誌307期
隱身於台中后里的豐興鋼鐵，每週決定的鋼價卻是業界指標。 「認真」和不斷向外學習的精神，正是豐興的成功關鍵。
在八月底剛出爐的半年報中，鋼鐵大廠多少都因大陸宏觀調控影響而較預期的成績下滑，但隱身在台中后里的豐興鋼鐵，成績達到預期目標，連競爭同業都不禁誇讚，「他們有夠厲害。」
去年營收一六八億，資本額五二．五億，規模只有中鋼二十分之一的豐興鋼鐵，股價卻高於中鋼，在業界有著「小中鋼」的美稱。
法人也肯定豐興的表現。「豐興的評價會比同業高，同樣賺一元，法人願意給豐興較高的本益比，」一銀證券投研部襄理李翰霖說，「因為豐興可以說是模範生吧！」
每週一早上，在豐興五層樓高的辦公大樓裏，都固定召開業務會議，討論本週鋼價。同時間，業界及法人圈也都汲汲等待豐興開出的價格，以做為參考的指標。
這不僅突顯豐興的重要地位，更是他們營收及獲利大幅成長的主因。因為廢鋼收購價及鋼筋價格都由豐興訂定，價差掌握在他們手裏。「雖然訂價要買賣雙方同意，但豐興兩邊都有議價能力，當然能做擴張價差的動作，」李翰霖分析。
六十年前，豐興的創辦人、現任豐興會長的林文貴，從收買廢鐵開始踏入鋼鐵業，民國五十八年成立豐興鋼鐵，歷經鋼鐵業景氣大好的八○年代及大淘汰的九○年代，一直到豐興躋身百億鋼廠。今年，受惠於光電廠趕建工程，豐興拿下友達及瀚宇彩晶等大廠的鋼筋訂單，豐興也將超越二百億的營收大關。
「沒想過會做到現在這個規模，我只是認真做，每一步穩穩的踏出去，就踏到今天這樣，」今年八十一歲，滿頭銀髮的林文貴，即使在四年前將經營權交給兒子，但仍持續過去習慣，每天早上八點到公司報到，不時幫兒子「巡頭看尾」。
「認真」，正是豐興成功的關鍵。
他們始終認真的思考發展產品差異化及多角化。
多角化建立優勢
「豐興在產品差異化的能力特別強，」金屬中心產業資訊與企劃組組長陳建任觀察。從傳統的鋼筋轉型到生產型鋼及特殊鋼，豐興擁有許多利基市場，例如生產製作台灣產量世界第一的螺絲、螺帽上游產品－盤元，該產品的毛利率也高達三○％。
「產品多角化的優勢很簡單，就是能賺取更多的毛利率，」東和鋼鐵管理部協理胡昌明也認同。
「因為每個產品的市場景氣不會同步。假如鋼筋市場好，鋼筋就多做一點，角鋼市場不好，就少做一點，我們可以調整產品組合，」豐興鋼鐵營業副總經理林盟弼解釋。
產品多角化的背後，更是豐興積極認真向外學習的成果。
從創立開始，林文貴就固定每年到日本的鋼廠觀摩、學習，三十年來，觀摩的鋼廠不下四十間。「就看看人家鋼廠的經營及設備，學習他們的目標管理，」林文貴說。
此外，早在一九八○年初，豐興也率先師法中鋼。從操作、維護機械、品管到銷售、管理制度，都積極向中鋼請益，「雖然也花了不少錢，但只要是有助公司成長的方法，老董事長都希望我們能學，」豐興鋼鐵副總經理洪隆華說。
從一九九九年到今年五月，豐興更遠從歐洲找來技術管理公司，協助開發生產特殊鋼胚的技術。
豐興的穩健經營，也堪稱業界的奇葩。一九九八年，是豐興唯一虧損的一年，雖然只有四億，這衝擊卻讓他們徹底檢討組織架構。「全球鋼鐵景氣下滑，曝露出我們在採購、銷售政策及生產排程的問題，」林盟弼說，當時鋼鐵原料行情突然大跌，豐興的採購及銷售卻無應變能力，導致生產計劃及排程大亂。
從那之後，公司的組織結構做了大幅度調整。將原本各自獨立的採購、銷售及生產排程單位整合在一起，加強三方的溝通及協調能力。
零負債經營，成長受限
另外，幾乎零負債的經營，更是一向投資動輒數十億的鋼鐵廠中少見。但看似穩健實則保守的態度，卻使豐興的規模發展受到侷限。
「我們很保守，和同業比起來，擴充速度較慢，所以規模比較小，」洪隆華坦承。畢竟豐興成立三十幾年了，如果野心大一點，也是可以很大的！「我們就是不喜歡舉債，都想靠自己的能力，」洪隆華說。
林盟弼也認為，豐興幾乎零負債的經營確實很保守，但未來，如果有好的投資案，豐興會繼續嘗試著投資。現在，豐興的廠內就約有二十多億的擴建工程在進行，今年五月也投資中鋼的關係企業中龍鋼鐵（原桂裕），希望藉由中龍即將興建國內第二座高爐，來帶動豐興這老企業的另一波成長高峰。
- - -
林文貴給年輕人六個字：認真乾淨信用
發佈日期／2015/03/10 發佈類型／聯合新聞網
豐興鋼鐵創辦人、前台灣鋼鐵公會理事長林文貴，送給想成功的年輕人六個字，「認真、乾淨、有信用」。
林文貴說，做事要成功一定要認真。豐興鋼鐵位於台中后里，他是大甲人，單趟坐公車就要一個多小時，還要再加上走路約20分鐘，「我是頭家（老闆），如果10點到公司也不為過，但是我幾乎每天早上7點就在辦公室了」。
此外，現代年輕人要求「周休二日」，林文貴打拚時則是「年休二日」，一年只有除夕、大年初一放假，其他的363天不論刮風下風、寒流來襲全部都在做公司的事。
也就是認真，以身做則，林文貴深獲股東信賴，員工也感同身受不敢怠慢，整個豐興的成長能量不斷茁壯，成為國內最重要的鋼廠之一。
豐興員工回憶，有一次林文貴出差台北錯過最晚一班回台中的車，沒想到次日上午7點林文貴還是準時在辦公室出現，原來他是搭最早4點多的車回來，「有這樣的老闆，員工怎能不認真？」
林文貴表示，年輕人做人、做事更要「乾淨」、「有信用」，信用的底子打好，才有口碑，可以獲得很多想像不到的資源。
他說，豐興草創時集資4,000萬元，建廠完成共花了6,000萬元，沒想到景氣突然變壞，買一船廢鋼又虧了八、九百萬元，看行情降價再去買又跌價再賠錢，生產出來的鋼材因景氣不好賣不出去，狀況接二連三到來，最後都是股東相信、願意再拿錢出來支持，才度過難關。所幸後來景氣起來，股東才分享到美好的果實，豐興也經營得愈來愈順。
林文貴指出，時代已經不同了，年輕人想要成功，最好能打團體戰，個人單打獨鬥「已經莫法度了」，沒有合作、合資已經不太可能順利經營，因為時代變了。
如果以現在的社會環境，即使有錢想要建鋼廠，也可能無法蓋得起來，因為環境要求、鄰里關係、社會氣氛都跟數十年前大不相同，法令與政府態度也不一樣。
林文貴認為，想賺錢的年輕人，一定要想辦法先賺錢給人家，這樣大家一起賺錢，自己才會好起來。而企業有資本之後，需要再升級，豐興幾乎每十年就有一次大改造，愈改愈好，才有更高的競爭力。
網頁：
豐興鋼鐵 零負債穩健前行 ↗
林文貴給年輕人六個字：認真乾淨信用 ↗
臉書后里幫公開社團 ↗
